Extreme Project Management

Managing very complex and very uncertain projects.

CHANGING

Senza interruzioni

I progetti con requisiti in continua evoluzione non stanno al passo con la tecnologia che evolve molto rapidamente.

I progetti estremi procedono molto velocemente e consentono ai team di lavorare in tempi più brevi, essendo in grado di comprendere meglio e approvare le idee e il lavoro degli altri.

CONTINUA…
EVOLVING

Gestire l’ignoto

La gestione estrema dei progetti contribuisce al successo in tre modi diversi:

1. Con esso gestisci l’ignoto e l’imprevedibile.

2. Infonde desiderio e fiducia tra gli stakeholders.

3. È un approccio olistico, basato sulla realtà, gestito da specialisti.

FEATURES

Extreme features

Il nostra approccio “estremo” adatta le attività del progetto durante il processo, raggiungendo nella fase finale il risultato desiderato.

LOW POSSIBILITY OF FAILURE

Ogni fase apprende da quelle precedenti e reindirizza la fase successiva.

BUREAUCRACY CAN’T BE TOLERATED

L’incertezza, l’improvvisazione e la spontaneità sostituiscono la prevedibilità, il comando e il controllo.

PARAMOUNT INNOVATION

L’innovazione non è più critica da raggiungere e rimane l’obiettivo principale.

QUALITY OF LIFE

La qualità della vita di ogni membro del team è importante e non viene mai trascurata.

Mindset

I progetti estremi sono “un’impresa complessa e autocorrettiva alla ricerca di un risultato desiderato” (Doug DeCarlo).

I requisiti cambiano costantemente durante il progetto in risposta a fattori ambientali come concorrenza, tecnologia e condizioni economiche.

Il mindset è uno dei fattori più importanti e critici legati al project management estremo.

È necessaria una mentalità aperta per gestire progetti estremi, al fine di fornire al team di progetto un’apertura al cambiamento e all’imprevedibilità.

SCOPRI LE REGOLE

Le regole per un approccio estremo

“Un insieme di credenze e ipotesi su come funziona il mondo” (Douglas DeCarlo).

CHAOS

Le attività caotiche del progetto sono normali.

UNCERTAINTY

L’incertezza è una delle caratteristiche più comuni di un progetto estremo.

CHANGES

I cambiamenti spontanei avvengono durante i processi.

SECURITY

L’extreme project management aumenta la sicurezza.

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